中國臺灣網(wǎng)4月23日襄陽訊　今年以來，湖北襄陽市襄州區(qū)委、區(qū)政府對鹿門旅游項目高度重視，為有效解決影響項目建設(shè)進度一些突出問題，該區(qū)從充實服務(wù)專班力量、實行“五個一”包保制、定期召開建設(shè)協(xié)調(diào)會、定期匯報進展情況、嚴(yán)格督查問責(zé)等方面著手，進一步加大項目服務(wù)力度，確保鹿門景區(qū)建設(shè)順利推進。

　　一是充實服務(wù)專班力量。進一步調(diào)整充實鹿門風(fēng)景區(qū)開發(fā)建設(shè)指揮部成員，由區(qū)委副書記、區(qū)長王士金同志任指揮長，將副區(qū)長許俐同志充實進指揮部任副指揮長，加強領(lǐng)導(dǎo)力量。同時，抽調(diào)相關(guān)部門人員，組建工作專班，專職開展協(xié)調(diào)服務(wù)，以形成合力快速推進項目建設(shè)。

　　二是實行“五個一”項目包保制。“五個一”即：一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一套方案、一包到底，確保完成任務(wù)。該區(qū)年初制定了鹿門旅游項目路徑圖，對各個項目實行包保，明確項目任務(wù)、責(zé)任人、開工時間、竣工時間等，制定項目實施、全程跟蹤服務(wù)等具體有效措施，項目建設(shè)得以順利推進。

　　三是開好項目開發(fā)建設(shè)協(xié)調(diào)會。區(qū)委、區(qū)政府每季度召開一次項目建設(shè)聯(lián)席會議，項目指揮部副指揮長每周主持召開一次碰頭會，不定期召開項目專題協(xié)調(diào)會，及時解決項目推進中的具體問題。

　　四是堅持項目定期匯報制度。各具體任務(wù)責(zé)任人每周向項目指揮部匯報項目建設(shè)情況，指揮部或管委會每月向區(qū)委、區(qū)政府匯報一次整體建設(shè)情況，對重大問題提出協(xié)調(diào)解決意見。

　　五是實施督查問責(zé)工作機制。區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室、指揮部加大對項目督促檢查力度，建立一抓到底的“直通車”督查機制，做到項目進展到哪里，督查工作就跟進到哪里，隨時掌握動態(tài)。對項目名稱、責(zé)任單位、配合單位、責(zé)任人、完成時限和標(biāo)準(zhǔn)要求等掛牌公示，接受監(jiān)督檢查，推動項目的有效實施。確保抓一項成一項，對工作進展緩慢和不力的單位、個人實行問責(zé)，促進項目建設(shè)任務(wù)的有效落實。（中國臺灣網(wǎng)襄陽市通訊員 周紅蓮）