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　　人物：初煉創(chuàng)始人兼CEO 章恒

　　領(lǐng)域：運(yùn)動(dòng)O2O

　　創(chuàng)業(yè)語錄：“興趣作為事業(yè)，這樣的創(chuàng)業(yè)令我極度興奮，讓我完全停不下來”

　　本報(bào)記者 潘福達(dá)

　　還有哪些傳統(tǒng)行業(yè)沒有被互聯(lián)網(wǎng)改變？運(yùn)動(dòng)健身，算得上是最后一批被變革的領(lǐng)域。全民健身熱潮迭起，“互聯(lián)網(wǎng)+”的車輪勢不可擋，已經(jīng)有嗅覺靈敏的企業(yè)，嗅到了健康運(yùn)動(dòng)行業(yè)的巨大機(jī)會(huì)，體育運(yùn)動(dòng)APP初煉就是其中的代表。

　　“我們的創(chuàng)業(yè)一直在‘跑步’加速，解決運(yùn)動(dòng)兩端的痛點(diǎn)和剛需。”初煉的雄心挺大，甚至公司員工都有專屬的運(yùn)動(dòng)名將花名。創(chuàng)始人兼CEO章恒，他的“代號(hào)”就是百米賽跑的世界紀(jì)錄保持者——博爾特。

　　“博爾特”的興趣創(chuàng)業(yè)

　　初次見到“博爾特”，橙色T恤、藍(lán)色運(yùn)動(dòng)褲的章恒很有運(yùn)動(dòng)感，而且語氣自信，精力充沛。事實(shí)上，他頭一天還在奧森公園參加初煉的盲人陪跑活動(dòng)，再前一天，他還在雁棲湖極客公園奇點(diǎn)大會(huì)帶著互聯(lián)網(wǎng)圈大咖夜跑。

　　“我的跑步成績自上學(xué)以來都是班里的紀(jì)錄保持者”，章恒的言語中透著幾分驕傲，大多數(shù)的體育項(xiàng)目，他樣樣在行。在騰訊、高德等多家互聯(lián)網(wǎng)公司做過產(chǎn)品、運(yùn)營、品牌等工作，對(duì)各類O2O形態(tài)都有過深入探索，不過運(yùn)動(dòng)依舊是他工作之余最大的愛好。喜愛網(wǎng)球的他在2013年從深圳離職到北京工作，還興沖沖地背著一個(gè)網(wǎng)球包。不過事與愿違，章恒兩年來卻只打過一次網(wǎng)球。“找不到陪練、運(yùn)動(dòng)場地少，這成了運(yùn)動(dòng)愛好者的痛點(diǎn)”，在這位運(yùn)動(dòng)“狂人”看來，健康運(yùn)動(dòng)的痛點(diǎn)太多，而體育產(chǎn)業(yè)的市場潛力巨大，這個(gè)領(lǐng)域尚無人精耕。

　　做運(yùn)動(dòng)類創(chuàng)業(yè)的想法逐漸萌發(fā)。章恒說，在中國要想群體鍛煉，受制于尋找同伴、教練、場館的難度和繁瑣，很多健康運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)并沒有真正釋放出來。他舉了一組數(shù)字，以場館為例，如今我國真正可供大眾預(yù)訂使用的運(yùn)動(dòng)場館，僅有10萬多個(gè)，人均使用面積只有不到0.5平方米，而在美國這一數(shù)字是18平方米。國家體育總局今年年初公布，目前我國經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)為3.64億，未來十年左右的時(shí)間有望增加到5億左右，數(shù)量極為龐大，而經(jīng)常運(yùn)動(dòng)的人，更愿意為健康買單。

　　想運(yùn)動(dòng)的用戶有痛點(diǎn)，授課的教練員同樣不好當(dāng)。章恒說，運(yùn)動(dòng)教練收入普遍偏低，行業(yè)也有著自己的“潛規(guī)則”：學(xué)員繳納費(fèi)用的五到八成都流向了各類場館；教練員的任務(wù)則是賣卡。以盈利為主的健身房難免教練員流失，轉(zhuǎn)而招聘不求底薪、水平相對(duì)一般的教練，學(xué)員因此更找不到優(yōu)秀教練。

　　“這是個(gè)惡性生態(tài)圈，為了自己對(duì)運(yùn)動(dòng)的熱愛，為了改善這個(gè)惡性循環(huán)，決定創(chuàng)業(yè)。”章恒握緊拳頭，“做運(yùn)動(dòng)O2O的想法雖然比較‘超前’，但國人的體育消費(fèi)升級(jí)讓我有這個(gè)自信。”

　　50個(gè)版本與3杯咖啡

　　和絕大多數(shù)“創(chuàng)客”們一樣，章恒的創(chuàng)業(yè)之路荊棘遍布。

　　“今年的二三月份，是創(chuàng)業(yè)最艱難的時(shí)候。”章恒說，資金方面倒還順利，今年1月就拿到了天使輪融資，但是團(tuán)隊(duì)組建受困，產(chǎn)品模型更是遇到了障礙。團(tuán)隊(duì)最開始想“放大招”，做一個(gè)能解決用戶所有痛點(diǎn)的產(chǎn)品，第一版初煉甚至共有90多個(gè)頁面，但結(jié)果發(fā)現(xiàn)，做一個(gè)大而全的產(chǎn)品對(duì)初創(chuàng)企業(yè)來說實(shí)在太不現(xiàn)實(shí)，而且界面過于復(fù)雜難以操作。

　　現(xiàn)在，這款O2O產(chǎn)品主要提供關(guān)于各類運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的私教、陪練和培訓(xùn)的約課服務(wù)。在初煉APP中，有每項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的教練列表，每個(gè)教練還有單獨(dú)的頁面，用戶評(píng)估教練擅長的運(yùn)動(dòng)類別、執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)和費(fèi)用等信息后，可以自主約課。不過，這可是經(jīng)歷了兩個(gè)月、50余次修改，才打磨出來的版本。

　　“每天都在琢磨產(chǎn)品，只睡三四個(gè)小時(shí)，就靠三杯咖啡打起精神。”章恒的語氣倒是很輕松。春節(jié)過后，先是花了2周的時(shí)間把產(chǎn)品拆分成教練和用戶兩個(gè)版本，同時(shí)也將各個(gè)功能模塊進(jìn)行拆解；之后又在改進(jìn)中去掉了場館預(yù)訂，只保留了約教練的功能；把這個(gè)功能完善后，再慢慢地將陪練、培訓(xùn)服務(wù)等功能添加回來。

　　經(jīng)歷50多個(gè)內(nèi)測版本，初煉正式版終于在今年4月上線，目前合作教練達(dá)1萬人，訂單數(shù)量每月都在大幅增長，7月上旬的預(yù)訂量就已經(jīng)突破6月全月的訂單。隨著運(yùn)動(dòng)O2O關(guān)注度提升，6月底初煉獲得了3000萬元Pre-A輪融資。正如章恒的花名“博爾特”一樣，火速融資的初煉跑得飛快，名聲大震。

　　搭建運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)型平臺(tái)

　　挑破大眾運(yùn)動(dòng)“懶”筋，建立運(yùn)動(dòng)社交場景，讓學(xué)員找到離自己最近的教練、陪練或課程，價(jià)格普遍低于市場價(jià)的30%，而且可小班學(xué)習(xí)、分次交費(fèi)，這正是初煉APP打造的“去中介化”思路。除了解決運(yùn)動(dòng)愛好者的消費(fèi)“痛點(diǎn)”，章恒還另有更深層的思考。

　　“我們的O2O做得比較重”，采訪中，這句話被章恒重復(fù)了好幾遍。所謂“重”，就是不僅讓初煉成為鍛煉者和教練員的連接器，解決鍛煉者受時(shí)空限制的痛點(diǎn)，也同時(shí)滿足教練員增加收入的剛需。章恒說，初煉未來要做最大的教練經(jīng)紀(jì)公司。

　　賣藝乞討、擺地?cái)傎u金牌，當(dāng)搓澡工……一些體制內(nèi)退役運(yùn)動(dòng)員的極端生存現(xiàn)狀，令人唏噓不已。塔尖運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)型尚且迷茫，絕大多數(shù)運(yùn)動(dòng)員更是有再就業(yè)痛點(diǎn)。而擁抱互聯(lián)網(wǎng)，這些人也許就能找到自己的江湖。“我們會(huì)為這些教練設(shè)置教學(xué)課程，教他們?nèi)绾螠贤ㄊ谡n，為他們提供進(jìn)修課程等，與保險(xiǎn)公司合作幫助他們解決傷病問題，讓他們更專業(yè)、更好地為學(xué)員服務(wù)。”章恒說，目前在中國，運(yùn)動(dòng)教練是吃“青春飯”，相比很多發(fā)達(dá)國家，職業(yè)榮譽(yù)感也較低，而初煉能為運(yùn)動(dòng)員們搭建轉(zhuǎn)型平臺(tái)。

　　目前，初煉已在北京、天津、深圳、廣州四個(gè)城市上線，年內(nèi)將覆蓋近20個(gè)城市。“除了擴(kuò)展更多體育項(xiàng)目之外，最重要的是將運(yùn)動(dòng)的生態(tài)圈做好。”在章恒看來，遠(yuǎn)程教育、賽事協(xié)辦、智能硬件等更多內(nèi)容都將融入運(yùn)動(dòng)生態(tài)圈，初煉的盈利模式和未來發(fā)展，也就存在著更多的想象空間。

　　章恒說，“興趣創(chuàng)業(yè)”讓他感覺很興奮，雖然創(chuàng)業(yè)生活無比忙碌，卻讓他樂在其中。他笑言，全身心地投入創(chuàng)業(yè)讓他“根本停不下來”。“如果創(chuàng)業(yè)了還不能做很感興趣的事情，那有什么意義呢？”他說，期待中的運(yùn)動(dòng)O2O市場爆發(fā)即將到來。